OYUNCUYU DEĞİL ÖYKÜYÜ DEĞİŞTİR
1-Yeni yolda eski ayakkabıyla yürüme.
2-Değişim zihinde başlar.
3-Aynı kalmak adına her şeyi değiştiren;
4-Değişmesi gereken sensin belki de…
5-Başarısızlığı önce kendinde aramalısın.
Krizler, değişim zamanlarıdır.
Aynı kalamaz, farklı bakış açıları, yeni yollar, yeni insanlar devreye girer.
Özellikle yeni personel alırken, değişim ihtiyacı belirginleşir.
Sorun şudur; farklı bakışı nasıl edinir, farklı olanı nasıl buluruz?
Zira şirketin kulvar atlayabilmesi için farklı bakış açılarına ihtiyacı vardır.
Farklı olan daima tedirgin eder.
O halde bu korkuları nasıl yeneriz?
Ya yeni gelen benim işimi elimden alırsa?
Ya farklı düşünce şirketin ritmini bozarsa?
Ya diğerleri etkilenirse?
Tamam kaygılarımız var ama benzer şeyleri duyar, dinler, solursak; değişimi nasıl yakalayabiliriz ki?
Bir lider, bu sancılı değişimi yönetebilen kişidir zaten.
İhtiyacı olan farklılığı bul ve bünyeye kat.
Değişim istenirken yapılan 3 temel hata; 1-Zihin yapısını sorgulamamak, 2-konfor alanlarından çıkamamak, 3-eski yolda yeni ayakkabıyla yürümek.
Değişim; yönetici veya çalışan değiştirerek değil, zihin yapısını değiştirmekle mümkündür.
Sorun, müdürde değil, senin zihnindedir.
DEĞİŞTİRİLMESİ GEREKEN SEN OLMAYASIN?
